摘要: 精细化管理是 20 世纪初起源于西方国家的一种管理理念，通过 一定的标准和制度规范将管理细致化和精致化，以精、细、准、严为 基本原则，使用精细化的分工来明确各个岗位的职能以提高工作效率 和质量，将服务意识贯穿于各个环节中，从点滴细节做起，从患者需 要出发，将日常管理向深层次发展和推动 ［1］ 。它是一种理念型文化， 其通过管理手段来促进管理工作的每一处细节，每一次执行都精确， 使数据化、有理化做到尽善尽美，精髓在于细腻、精准、严格。精细 化的管理的根本就是要细致、甚微，并不断深化要求，使精确的数据 能够清晰，从而明确分工、合理制定工作计划，加强各部门之间的分 配管理，避免出现问题，造成严重后果 [2] 。ICU 是医院仪器设备众多 的场所，仪器设备价格昂贵，且仪器设备操作上较为复杂，可为医院 医疗设备最为密集的科室，而且重症监护室收治的危重患者较多，需 要抢救、使用呼吸机辅助呼吸的患者也多，抢救设备的管理存在一定 的难度，如不能正确的使用和维护，很可能造成不精准，甚至损坏， 从而影响患者的抢救和治疗 [3] 。故 ICU 病房对仪器设备如何进行有效 管理，使其发挥最大的社会、技术、经济效益，已成为 ICU 同行关注 的课题 [4] 。我科根据科室实际情况，将精细化管理方式应用于 ICU 仪 器设备管理中，取得良好成效，现报道如下。