摘要: 从麦加轻轨运营规范与标准的国际化、语言接口的设计、能力管理体系的构建以及属地化管理等方面,总结麦加轻轨的运营经验.在此基础上,分析铁路建设企业承担国外铁路运营管理业务的途径,提出"运营分包""联合体""自给自足""兼并收购""技术支持"等获取运营资源的模式,同时对比不同模式的优缺点,并进一步通过分析"纯运输收入""运输收入+资源开发""总价包干"3种运营项目盈利模式,对目标市场的选择进行了探讨.
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