摘要: 针对国网陕西省电力公司投资管理中存在的各类问题和不足,深入分析各项投资管理业务.以业务流、信息流和指标流为基本管控元素,构建以“投资全业务链管控为基础、投资执行监督评价为手段、投资结构优化决策为支撑”的“三控合一”投资金过程管控体系,实现投资结构优化,改善投资需求与投资能力不匹配的问题.
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